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Soporte Mundo VENTAS La fuerza de ventas: 3 formas de organizar al equipo comercial

La fuerza de ventas: 3 formas de organizar al equipo comercial

Fuerza de ventas: organización efectiva de equipos comerciales

Tu producto empieza a ser conocido, los clientes quedan encantados y parece que, cada vez más, empiezan a utilizarlo. Lo notas por fin... ha llegado ese momento: potenciar la fuerza de ventas, por lo que el primer paso es conocer qué es la fuerza de ventas, así como algunos ejemplos que te ayuden a inspirarte a vender más.

Pero... ¿por dónde empezar?

En este punto es normal bloquearse y no saber cómo seguir.

Imaginamos a los comerciales como piratas que, al grito de “¡Al abordaje!”, se lanzan a vender sin que nada ni nadie se lo impida. 

La realidad es bien distinta. Solo algunos son capaces de tomar la iniciativa y cumplir sus objetivos sin daños colaterales. Por eso, muchos piensan que contratando al mejor talento de ventas y dejando que ellos se ocupen de todo es la solución que buscan. Al fin y al cabo, esto es lo más sensato, ¿no?

Pues parece que no...

Según un estudio realizado por Exevi, solo 1 de cada 4 empresas españolas se define a sí misma como proactiva a la hora de mejorar sus procesos mediante un enfoque digital bien documentado y estructurado. Si tu idea era contratar a unos cuantos comerciales para que vendan solos, mucho me temo que no funcionará. Cualquier orientación al éxito quedará arruinada sin una estructura organizacional que encaje con la cultura y los valores de tu empresa.


Qué es la fuerza de ventas: definición y ejemplos

La fuerza de ventas está compuesta por todas aquellas personas de la empresa cuya función es generar demanda sobre la oferta, es decir, normalmente son los miembros de los equipos de ventas que tienen como misión realizar ventas.

La promoción comercial es una tarea de la que se encarga principalmente la fuerza de ventas. De tal modo, entre otras funciones, la dirección comercial se encarga de:

La dirección comercial también debe controlar y adoptar las medidas necesarias para conseguir los objetivos establecidos.

Gracias a los avances tecnológicos, el control de la fuerza de ventas ahora se hace mediante sistemas de gestión, reporte y administración como los programas de gestión de clientes como SumaCRM.

Además, hoy veremos tres ejemplos de cómo administrar equipos de venta esenciales que puedes usar para catapultar tus ventas.


1) Organización aislada de la fuerza de ventas

Se basa en el tradicional “vender o morir”, tan popular en el mundo de los comerciales. Su pobre estructura organizativa solo cuenta con algunos pocos elementos:

  • Capacitación de ventas.
  • Una gama de productos que vender.
  • Una estructura de comisiones.
  • En ocasiones, una oficina. 

Eso es todo.

Fuerza de ventas aislada


Cada comercial es el único responsable durante cada fase del proceso de ventas: necesita generar leads, tiene que cualificarlos, y debe cerrar las ventas.

¿Sabes lo que pasa? Que sin un marco de referencia, la agresividad aumenta. Además de en el mercado, la competencia también se traslada adentro de los propios equipos.

Por ejemplo, un agente inmobiliario se encarga de promocionar los inmuebles casi por su cuenta; publicándolos en internet, llamando a posibles clientes por teléfono y enseñando las viviendas con la esperanza de cerrar algún trato, sin tener en cuenta al resto de miembros de la organización o sus objetivos.

Jerarquía tradicional de la fuerza de ventas
Ventajas de la organización aislada de la fuerza de ventas:

  • Se necesita poca supervisión individualizada por parte de los jefes de equipo.
  • Práctico en procesos de venta cortos, donde la venta se cierra en una o dos llamadas.

Inconvenientes de la organización aislada de la fuerza de ventas:

  • Crea un entorno de agresividad.
  • Menor control sobre cómo se representa tu marca en el mercado, pues dependerá del estilo del comercial.
  • Todos lo hacen todo. Es difícil hacer un seguimiento de métricas y rendimiento.


2) Organización de cadena de montaje de la fuerza de ventas

Se especializa en la mano de obra, organizando procesos de producción de forma secuencial para obtener una mayor eficiencia.

Esto también se puede aplicar a los comerciales para que cultiven y refinen a los clientes durante el proceso, dividiendo tu fuerza de ventas externa o interna en cuatro grupos diferentes:

  1. Equipo de generación de leads. Detectan nuevos clientes potenciales y registran sus datos personales.
  2. Representantes de desarrollo de ventas. Califican y se adaptan a las necesidades de los clientes, comprendiendo su proceso de toma de decisiones.
  3. Ejecutivo de cuentas. Son cerradores de tratos. Llaman a los prospectos calificados, hacen demostraciones, resuelven objeciones, y hacer avanzar hacia el cierre del trato con el cliente.
  4. Equipo de éxito del cliente. Este equipo se encarga de mantener a los clientes contentos, con el fin de aumentar el tiempo de vida (LTV) de cada uno, o tratan que los clientes se pasen a planes superiores.

Si tu intención es mejorar la gestión de tus equipos de ventas, entonces suscríbete a nuestro curso gratuito de ventas. En este curso de técnicas de ventas online y gratis, Tomás Santoro te enseña, paso a paso, a vender y montar un equipo exitoso de comerciales en tan solo 30 días.

Fuerza de ventas por cadena de montaje

Esta estructura permite que tus equipos se especialicen en diferentes funciones y roles. Cada paso del ciclo de ventas tiene un equipo dedicado. Mientras que los clientes se transforman de prospectos a oportunidades cualificadas, para luego convertirse en nuevos clientes; lo hacen pasando de un equipo a otro.

Al especializarse en una única cosa, es posible conocer los resultados de las métricas de las que es responsable cada uno.

Incluso con dos comerciales puedes empezar esta especialización. Uno que se dedique a la prospección de nuevos clientes, mientras que otro se dedique a cerrar ventas. Con el principio de Pareto -la regla del 80-20- puedes determinar cuándo construir nuevas estaciones dentro de la cadena de montaje –cuando tus comerciales dediquen más de un 20 % a una función secundaria, quizá necesites crear un nuevo equipo especializado.

Ventajas de la organización por cadena de montaje:

  • Tu negocio es más predecible.
  • Aislar los problemas de ventas dentro del embudo y solucionarlos.
  • Mayor especialización significa mayor eficiencia.

Inconvenientes de la organización por cadena de montaje:

  • Dividir el embudo en diferentes etapas puede incrementar la fricción entre la entrega de clientes mientras se mueven a lo largo del embudo.
  • Al tratarse de equipos altamente especializados, la desconexión con los objetivos generales de negocio de la empresa es habitual, ya que se centran en sus propios resultados y métricas.


3) Organización por cápsulas de la fuerza de ventas

Parecido a la cadena de montaje, se diferencia por la construcción de grupos concentrados de miembros muy unidos, que desempeñan diferentes roles, enfocándose en el cliente.

Por ejemplo, una cápsula de ventas de seis personas podría componerse de:

  • 3 representantes de desarrollo de ventas.
  • 2 ejecutivos de cuentas.
  • Y un representante de Éxito del cliente.

Se crean pequeños grupos con funciones especiales, que se responsabilicen del itinerario completo de clientes específicos.

Se usan los mismos roles del punto anterior pero, se consigue que compitan entre cápsulas, en vez de entre ellos. Cada uno se esfuerza, primero por conseguir al cliente y, después, por mantenerlo feliz.

Con las cápsulas, consigues una estructura más modular y flexible que con el modelo tradicional. El éxito se mide por cápsula, donde cada miembro de la fuerza de ventas tiene una visión más amplia y holística de la empresa.

Ventajas de la organización por cápsulas de la fuerza de ventas:

  • Dado que las cápsulas trabajan en grupos muy unidos, el equipo de ventas se involucra  tanto por su propio paso en el proceso, como por el recorrido completo del cliente.
  • Mayor empatía y mejor comprensión entre los miembros de cada cápsula; menos fricción y mayor comunicación.
  • Las cápsulas son flexibles y ágiles.

Inconvenientes de la organización por cápsulas de la fuerza de ventas:

  • Menos oportunidades para los comerciales de competir y crecer, y de apoyarse mutuamente para subsistir.
  • Menos especialización en cada rol, ya que cada miembro se convierte en un hazlo-todo.

La estructura capsular de gestión de la fuerza de ventas es una versión más refinada de la cadena de montaje. Resulta ideal para startups maduras que pretenden optimizar sus recursos de venta actuales hacia nuevos mercados y verticales.

Cuando organizas tu equipo de ventas existen dos objetivos básicos que debes cumplir:

  • Maximizar tus resultados.
  • Crear la mejor cultura para tu organización.

Fíjate siempre en tu competencia: ¿cómo estructuran sus equipos de ventas? No tienes que los imitarlos, pero si lo hacen de determinado modo, quizá sea interesante preguntarse el porqué, e intentar averiguar cuáles son sus razones para ello.

En definitiva, a la hora de estructurar correctamente a tu equipo de ventas, solo hay que averiguar cuál da mejores resultados.

No dejes de preguntarte lo siguiente:

“¿Qué tipo de equipo somos? ¿Qué tipo de cultura estamos intentando crear?”

El equipo que establezcas, y la forma en que lo hagas, te darán las pistas para que tu negocio crezca y escale. Con el modelo y el equipo adecuados, estarás creando un sistema de ventas que sostenga ese crecimiento a largo plazo.


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